Ngày 16/1, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 172/QĐ-TTg phê duyệt Đề án “Tái cơ cấu Tổng công ty Hàng không Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015”, nhằm đảm bảo Tổng công ty Hàng không Việt Nam có cơ cấu hợp lý, tập trung vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh vận tải hàng không và các dịch vụ đồng bộ trong dây chuyền vận tải hàng không, nâng cao sức cạnh tranh, bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh và làm tốt vai trò của Hãng hàng không Quốc gia.
Theo Đề án, Công ty mẹ - Tổng công ty Hàng không Việt Nam là Công ty TNHH một thành viên, cổ phần hóa trong năm 2013. Các đơn vị phụ thuộc Công ty mẹ gồm: Đoàn bay 919; Đoàn tiếp viên; Trung tâm khai thác Nội Bài; Trung tâm khai thác Tân Sơn Nhất; Công ty Bay dịch vụ Hàng không (VASCO); các Chi nhánh, Văn phòng đại diện ở trong và ngoài nước; Trung tâm Huấn luyện bay; Trung tâm Nghiên cứu, ứng dụng và Đào tạo nghề hàng không; Tạp chí Heritage.
Ngành nghề kinh doanh chính là vận chuyển hàng không đối với hàng khách, hành lý, hàng hóa, bưu kiện, bưu phẩm, thư; hoạt động hàng không chung, bay phục vụ nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng; bảo dưỡng tàu bay, động cơ, phụ tùng, thiết bị hàng không và các thiết bị kỹ thuật khác; sản xuất linh kiện, vật tư, phụ tùng tàu bay, trang thiết bị kỹ thuật khác thuộc lĩnh vực công nghiệp hàng không; cung ứng dịch vụ kỹ thuật cho các hãng hàng không trong nước và nước ngoài; xuất nhập khẩu tàu bay, động cơ, phụ tùng, trang thiết bị hàng không (thuê, cho thuê, thuê mua và mua, bán) theo quy định của Nhà nước.
Trong giai đoạn 2012 - 2015, Tổng công ty Hàng không Việt Nam nắm giữ 100% vốn điều lệ Công ty TNHH một thành viên Kỹ thuật máy bay (VAECO); trên 50% vốn điều lệ của 8 công ty; trên 50% vốn điều lệ của 4 doanh nghiệp thực hiện cổ phần hoá; trên 50% vốn điều lệ của 2 doanh nghiệp được chuyển thành công ty cổ phần; dưới 50% vốn điều lệ của 11 doanh nghiệp.
Cùng với đó, hoàn thành thoái toàn bộ vốn của Tổng công ty Hàng không Việt Nam tại 10 doanh nghiệp gồm: Ngân hàng Thương mại CP Kỹ thương (Techcombank); Tổng công ty CP Bảo Minh (BMI); Công ty CP Chứng khoán Hoà Bình (HBS); Công ty CP Nhựa cao cấp hàng không (APLACO); Công ty CP Cung ứng dịch vụ hàng không (AIRSERCO); Công ty CP Đầu tư hàng không; Công ty CP Giao nhận kho vận hàng không (ALS); Công ty CP Bưu chính viễn thông Sài Gòn (SPT); Công ty CP Khách sạn hàng không (AHJSC); Cổ phiếu France Telecom.
Đồng thời, tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp, tập trung vào sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý nội bộ; hoàn thiện quy chế về công tác cán bộ, đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực; tăng cường công tác kiểm soát nội bộ; đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ KHCN, thực hiện các giải pháp tăng năng suất lao động; tăng cường trách nhiệm, quyền hạn và chỉ đạo của Tổng công ty Hàng không Việt Nam đối với người đại diện vốn của Tổng công ty doanh nghiệp khác và kiện toàn tổ chức của các tổ chức Đảng, đoàn thể trong Tổng công ty Hàng không Việt Nam.
X.N